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霍尔茨木门:向优秀学习,成就更优秀的自己

编辑:  发布时间:2019-07-26 类别:企业动态  阅读:

面对日益多元和高速发展的市场格局,有人闭门造车,闭上眼睛摸索未来的路;也有人以开放包容的格局打开眼界,汲取众多企业的长处,为己所用。

向优秀企业取经学习,成就更优秀的自己,是霍尔茨木门沉淀团队力量、适应时代发展的重要举措。

01   遇见丰田,学习更强大、标准的生产模式

围绕“提升效率 优化生产”的主题,霍尔茨木门于2019年6月12-14日开展《丰田利润模式》研习班。

发现问题、解决问题,实现标准化作业,这是丰田的过人之处。每一个岗位都有自己的操作标准,能够让操作人员、检验人员清楚自己岗位该干什么,怎么干,干成什么样是合格的,对自己的完成情况了然于胸。“5S”的管理模式基石,则从整理、整顿、清扫、清洁和修养五个细节,减少浪费,提升资源利用率,有效促进企业标准化和质量管理体系的良好运行。

02   邂逅HUAWEI,学习更有战略目光的企业管理法则

不仅是生产操作的细节,企业的管理模式上霍尔茨也积极借鉴学习先进企业的发展经验。

2019年7月19-20日,以“优先满足客户需求的流程化组织运作”为主题、全面解读HUAWEI干部管理之道的第二次研习班也如期召开。本次培训邀请到了曾担任HUAWEI高管、现就职HUAWEI培训中心的李俊才教授为主讲人,以理论学习、案例剖析、现场点评与经验交流相结合的方式,带来关于物、产、人之间关系的详细剖析,并解读了如何向管理要效益、企业如何构建简单高效的管理体系等课程,为参与培训的霍尔茨员工们带来了一场前所未有的“头脑风暴”。

作为一家拥有世界级管理体系的企业,HUAWEI的高增长效率有目共睹,而支撑其快速发展的逻辑,则是商道、天道和人道。商道即HUAWEI成立的初心,天道即企业与社会环境的关系,人道即企业和人之间的关系。其中,HUAWEI的存在以客户为中心,这一点与霍尔茨木门“为用户带来全新家居体验”的理念不谋而合。

03   消化吸取,成就更加优秀的霍尔茨木门

培训会后,霍尔茨还组织进行了主题为“以客户为中心,快速提升思维转变”的内部分享总结会,霍尔茨领导班子及中层领导与参与培训的霍尔茨优秀员工集聚一堂,就培训的内容拓展延伸,发表自己的看法和见解。

霍尔茨副总经理杨旭表示最深刻的是那句“绝对不在非战略机会点上消耗HUAWEI的战略力量”,企业要发展,要谋利,要生存,就必须要目光长远,找好自己的定位,继续以客户为中心,以优质的产品和服务,精准发力,快速提升,抢占市场。

霍尔茨生产运营总监张海林指出,在消费升级、竞争愈加激烈的市场现状下,对时间、人力等成本的资源利用要求越来越高,通过丰田管理方法的培训学习,可结合霍尔茨实际情况,有选择地对工厂现有生产工序进行工序分析,制定并实施工序质量控制计划,打造标准作业工序,提升企业生产管理水平。

学无止境。不仅适用于个体,更是一个企业不断发展壮大的先行条件,企业持续高速为自身发展注入全新的力量和生命活力,已成必要之势。这也是霍尔茨木门积极组织中高管理层向优秀企业学习的重要原因,旨在通过一系列系统科学的培训,优化内部团队,提升品牌生产、管理等方面的综合实力和市场竞争力,缔造一个更加优秀的霍尔茨团队。

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